Acquérir les clés pour mener un management à distance efficace. Cette formation permet au manager de connaître les best practices pour une bonne mise en place du télétravail et comment gérer et motiver son équipe à distance.
Pour qui ?
Managers, Chefs de projet
Managers, Chefs de projet
Prérequis
Mener une activité managériale à distance
Mener une activité managériale à distance
Objectifs
L’objectif final de cette formation est de sécuriser, motiver et animer son équipe à distance. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
- Les conditions de succès pour bien manager à distance
- Manager à distance et renforcer la cohésion et la motivation
- Mener des réunions à distance efficaces et entretenir le sentiment d’appartenance
L’objectif final de cette formation est de sécuriser, motiver et animer son équipe à distance. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
- Les conditions de succès pour bien manager à distance
- Manager à distance et renforcer la cohésion et la motivation
- Mener des réunions à distance efficaces et entretenir le sentiment d’appartenance
Programme
Formation Management à distance : 4 parcours MyLab
Manager une équipe à distance nécessite qu’on fasse appel à des modes d’organisation et de communication appropriés afin de répondre aux enjeux du travail à distance. Cette Formation Management à distance vous permet d’acquérir les outils et les clés pour fédérer, renforcer la cohésion et booster la collaboration et ainsi réussir dans ce contexte.
MyLab 1 – Les conditions de succès pour bien manager à distance
Objectif : Préparer et sécuriser son management à distance
- Identifier les rôles, enjeux, bénéfices et risques du management à distance
- Définir le cadre et les règles de la collaboration à distance avec son équipe
- Mettre ses collaborateurs dans les meilleures dispositions pour réussir (vie pro/perso, ergonomie, horaires, pauses…)
Outils-clé : « Contrer les risques de dérives du télétravail »
MyLab 2 – Manager à distance et renforcer la cohésion et la motivation
Objectif : Adopter la posture et appliquer les clés du management à distance au quotidien
- Renforcer son leadership positif par une communication orientée sens et bénéfices
- Planifier et prioriser son temps managérial nécessaire pour piloter l’individu et le collectif
- Appliquer l’art du feedback à distance pour maintenir l’adhésion et la motivation de tous
- Réussir la gestion de situations difficiles à distance (problème, incompréhension, différend, conflits)
Outils-clé : Le feedback constructif
MyLab 3 – Mener des réunions à distance efficaces et entretenir le sentiment d’appartenance
Objectif : Utiliser les réunions à distance comme un levier du sentiment d’appartenance à distance
- Identifier les clés de réussites d’une réunion à distance efficaces
- Challenger ses réunions (durée, format, contenu, public) dans un contexte distanciel et utiliser les outils à bon escient
- Avoir les techniques pour faire préparer ses réunions à distance
- Mieux communiquer à distance et dynamiser son animation
- Renforcer l’engagement des équipes par la définition des rôles, et d’un plan d’action agissant
Outils-clé : La réunion flash au Top
MyLab 4 – Maintenir et développer le collaboratif à distance
Objectif : Faciliter le collaboratif même à distance
- Cibler les forces en présence au sein de son équipe
- Définir les forces, limites, besoins et peurs de chaque profil
- Adapter sa posture pour favoriser l’expression et la motivation de chacun
- Identifier les comportements à bannir pour chacun des profils
Outils-clé : Ma carte Do and Don’t
Formation Management à distance : 4 parcours MyLab
Manager une équipe à distance nécessite qu’on fasse appel à des modes d’organisation et de communication appropriés afin de répondre aux enjeux du travail à distance. Cette Formation Management à distance vous permet d’acquérir les outils et les clés pour fédérer, renforcer la cohésion et booster la collaboration et ainsi réussir dans ce contexte.
MyLab 1 – Les conditions de succès pour bien manager à distance
Objectif : Préparer et sécuriser son management à distance
- Identifier les rôles, enjeux, bénéfices et risques du management à distance
- Définir le cadre et les règles de la collaboration à distance avec son équipe
- Mettre ses collaborateurs dans les meilleures dispositions pour réussir (vie pro/perso, ergonomie, horaires, pauses…)
Outils-clé : « Contrer les risques de dérives du télétravail »
MyLab 2 – Manager à distance et renforcer la cohésion et la motivation
Objectif : Adopter la posture et appliquer les clés du management à distance au quotidien
- Renforcer son leadership positif par une communication orientée sens et bénéfices
- Planifier et prioriser son temps managérial nécessaire pour piloter l’individu et le collectif
- Appliquer l’art du feedback à distance pour maintenir l’adhésion et la motivation de tous
- Réussir la gestion de situations difficiles à distance (problème, incompréhension, différend, conflits)
Outils-clé : Le feedback constructif
MyLab 3 – Mener des réunions à distance efficaces et entretenir le sentiment d’appartenance
Objectif : Utiliser les réunions à distance comme un levier du sentiment d’appartenance à distance
- Identifier les clés de réussites d’une réunion à distance efficaces
- Challenger ses réunions (durée, format, contenu, public) dans un contexte distanciel et utiliser les outils à bon escient
- Avoir les techniques pour faire préparer ses réunions à distance
- Mieux communiquer à distance et dynamiser son animation
- Renforcer l’engagement des équipes par la définition des rôles, et d’un plan d’action agissant
Outils-clé : La réunion flash au Top
MyLab 4 – Maintenir et développer le collaboratif à distance
Objectif : Faciliter le collaboratif même à distance
- Cibler les forces en présence au sein de son équipe
- Définir les forces, limites, besoins et peurs de chaque profil
- Adapter sa posture pour favoriser l’expression et la motivation de chacun
- Identifier les comportements à bannir pour chacun des profils
Outils-clé : Ma carte Do and Don’t
Les points forts
Mise en application sur cas réels Un parcours distanciel et personnalisé Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage. MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin. Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.
Mise en application sur cas réels Un parcours distanciel et personnalisé Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage. MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin. Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.
Les formateurs
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés.
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés.
Livre blanc
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc pour tout savoir sur le management à distance
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc pour tout savoir sur le management à distance
L'ESSENTIEL
Modalités
Les dates
2024
- 10-juin 9H-12H 11-juin 9H-12H 12-juin 10H-12H 1-juil. 10H-12H (distanciel)
- 9-sept. 9H30-17H30 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
- 6-nov. 14H-17H 7-nov. 14H-17H 8-nov. 13H30-15H30 29-nov. 13H30-15H30 (distanciel)
- 2-déc. 9H30-17H30 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)
Financement
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Les dates
2024
- 10-juin 9H-12H 11-juin 9H-12H 12-juin 10H-12H 1-juil. 10H-12H (distanciel)
- 9-sept. 9H30-17H30 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
- 6-nov. 14H-17H 7-nov. 14H-17H 8-nov. 13H30-15H30 29-nov. 13H30-15H30 (distanciel)
- 2-déc. 9H30-17H30 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
• Présentiel 2 jours (Blended Learning) 1390 €
• Distanciel 10h (Blended Learning) 1390 €