Transformez vos pratiques avec nos formations QVCT et RSE, conçues pour allier performance et bien-être au travail. Développez des initiatives responsables et améliorez la qualité de vie au sein de votre organisation tout en répondant aux enjeux sociétaux actuels.

QVCT / RSE

Formation Intégrer la RSE dans son modèle managérial

PrésentielVisioformation
FNEOPCOPlan

Objectifs

L’objectif final de cette formation est d’intégrer les principes de la RSE dans son management d’équipe. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :

  • Définir son modèle managérial intégrant la RSE
  • Diagnostiquer son management et la place de la RSE
  • Impulser le changement par la communication et le leadership
  • Piloter, suivre et pérenniser les pratiques RSE

Programme

MyLab 1 – Définir son modèle managérial intégrant la RSE

Objectif principal : Construire une vision cible d’un management aligné avec la RSE

  • Identifier les piliers d’un management durable et responsable (intégrant la RSE)
  • Définir les pratiques managériales favorisant la RSE (éthique, inclusion, impact environnemental)
  • Prendre en compte les lignes directrices de l’entreprise (charte éthique, culture, label, …)
  • Choisir les actions prioritaires et définir des axes d’évolution prioritaires

Outils-clés : Le Management Durable et Responsable

MyLab 2 – Diagnostiquer son management et la place de la RSE

Objectif principal : Évaluer le niveau d’intégration de la RSE dans son management actuel

  • Analyser ses pratiques managériales au regard des piliers d’un management responsable
  • Réaliser un état des lieux des actions RSE existantes dans son organisation
  • Identifier et mobiliser les parties prenantes pour comprendre leurs attentes grâce à l’intelligence collective
  • Inclure des dispositifs spécifiques pour ses collaborateurs en situation de handicap

Outils-clés : Cartographie des parties prenantes

MyLab 3 – Implémenter des pratiques managériales responsables

Objectif principal : Appliquer concrètement la RSE dans la gestion d’équipe

  • Déployer des actions concrètes pour intégrer la RSE dans son management
  • Encourager l’adoption d’éco-gestes et de pratiques durables
  • Promouvoir la collaboration, la transparence, l’inclusion et la diversité dans l’équipe
  • Mettre en place des outils et indicateurs de suivi

Outils-clés : Plan d’action – Grille d’indicateurs

MyLab 4 – Impulser le changement par la communication et le leadership

Objectif principal : Mobiliser son équipe autour des objectifs RSE et ancrer une dynamique de transformation

  • Développer un leadership responsable et inspirant en intégrant le management par les valeurs
  • Embarquer son équipe dans la démarche RSE en valorisant les réussites individuelles et collectives liées
  • Appliquer les principes d’une culture collaborative
  • Gérer les résistances et lever les freins au changement

Outils-clés : Leadership éthique – Courbe du changement

MyLab 5 – Piloter, suivre et pérenniser les pratiques RSE

Objectif principal : Assurer le suivi et l’amélioration continue des pratiques RSE en management

  • Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation de l’impact RSE
  • Mettre en place un reporting transparent et efficace
  • Savoir communiquer les résultats aux parties prenantes et ajuster les actions selon les retours
  • S’inscrire dans une d’amélioration continue pour ancrer la démarche dans la durée

Outils-clés : Tableau de bord RSE 

E-learning : Comprendre les principes et enjeux de la RSE

Objectif principal : Acquérir une connaissance fondamentale de la RSE pour mieux l’intégrer dans son management

  • Définir les principes clés de la RSE et ses enjeux
  • Identifier les grands cadres de référence et la réglementation
  • Analyser le niveau d’implication de son environnement (équipe et organisation) dans ces sujets
  • Identifier les enjeux de l’intégration de la RSE dans son modèle managérial

Outils-clés : Normes RSE (ISO 26000, ODD)

Training : Quiz interactifs, activités pédagogiques

Prérequis

Pas de pré-requis spécifique

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  • Un parcours personnalisé en distanciel ou en présentiel
  • Un objectif final décomposé en 5 sous objectifs pour approfondir une compétence et la mettre en application avant la découverte de la suivante
  • Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage
  • MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin

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  • Managers
  • Cadres
  • Responsables d’équipe

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Nos formateurs sont des coachs experts certifiés

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Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills

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Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

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Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

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  • En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
  • Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
  • En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.

Fiche publiée le 5 mai 21 | Mise à jour le 18 juin 24

L'essentiel

Durée

17,5H distanciel ou 2,5 jours présentiel

Prix

N’hésitez pas à nous contacter

Sessions Inter (2,5 jours) : 1 980€

Sessions Intra : N’hésitez pas à nous contacter pour échanger

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