MyLab 1 – Définir son modèle managérial intégrant la RSE
Objectif principal : Construire une vision cible d’un management aligné avec la RSE
- Identifier les piliers d’un management durable et responsable (intégrant la RSE)
- Définir les pratiques managériales favorisant la RSE (éthique, inclusion, impact environnemental)
- Prendre en compte les lignes directrices de l’entreprise (charte éthique, culture, label, …)
- Choisir les actions prioritaires et définir des axes d’évolution prioritaires
Outils-clés : Le Management Durable et Responsable
MyLab 2 – Diagnostiquer son management et la place de la RSE
Objectif principal : Évaluer le niveau d’intégration de la RSE dans son management actuel
- Analyser ses pratiques managériales au regard des piliers d’un management responsable
- Réaliser un état des lieux des actions RSE existantes dans son organisation
- Identifier et mobiliser les parties prenantes pour comprendre leurs attentes grâce à l’intelligence collective
- Inclure des dispositifs spécifiques pour ses collaborateurs en situation de handicap
Outils-clés : Cartographie des parties prenantes
MyLab 3 – Implémenter des pratiques managériales responsables
Objectif principal : Appliquer concrètement la RSE dans la gestion d’équipe
- Déployer des actions concrètes pour intégrer la RSE dans son management
- Encourager l’adoption d’éco-gestes et de pratiques durables
- Promouvoir la collaboration, la transparence, l’inclusion et la diversité dans l’équipe
- Mettre en place des outils et indicateurs de suivi
Outils-clés : Plan d’action – Grille d’indicateurs
MyLab 4 – Impulser le changement par la communication et le leadership
Objectif principal : Mobiliser son équipe autour des objectifs RSE et ancrer une dynamique de transformation
- Développer un leadership responsable et inspirant en intégrant le management par les valeurs
- Embarquer son équipe dans la démarche RSE en valorisant les réussites individuelles et collectives liées
- Appliquer les principes d’une culture collaborative
- Gérer les résistances et lever les freins au changement
Outils-clés : Leadership éthique – Courbe du changement
MyLab 5 – Piloter, suivre et pérenniser les pratiques RSE
Objectif principal : Assurer le suivi et l’amélioration continue des pratiques RSE en management
- Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation de l’impact RSE
- Mettre en place un reporting transparent et efficace
- Savoir communiquer les résultats aux parties prenantes et ajuster les actions selon les retours
- S’inscrire dans une d’amélioration continue pour ancrer la démarche dans la durée
Outils-clés : Tableau de bord RSE
E-learning : Comprendre les principes et enjeux de la RSE
Objectif principal : Acquérir une connaissance fondamentale de la RSE pour mieux l’intégrer dans son management
- Définir les principes clés de la RSE et ses enjeux
- Identifier les grands cadres de référence et la réglementation
- Analyser le niveau d’implication de son environnement (équipe et organisation) dans ces sujets
- Identifier les enjeux de l’intégration de la RSE dans son modèle managérial
Outils-clés : Normes RSE (ISO 26000, ODD)
Training : Quiz interactifs, activités pédagogiques