Apprendre comment acquérir les clés pour mener une délégation efficace. Cette formation permet de mieux comprendre le cadre de la délégation, les enjeux de chaque partie prenante, les étapes pour sa mise en place et comment piloter la performance et la montée en compétences
Pour qui ?
Manager et chefs de projets
Manager et chefs de projets
Prérequis
Pas de prérequis spécifique
Pas de prérequis spécifique
Objectifs
L’objectif final de cette formation est d’acquérir les clés pour mener une délégation efficace.
Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
1. Mettre en oeuvre sa démarche de délégation
2. Structurer et réussir ses entretiens de délégation
3. Piloter et suivre la délégation
L’objectif final de cette formation est d’acquérir les clés pour mener une délégation efficace.
Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
1. Mettre en oeuvre sa démarche de délégation
2. Structurer et réussir ses entretiens de délégation
3. Piloter et suivre la délégation
Programme
MyLab 1 – Mettre en oeuvre sa démarche de délégation (Durée : 2h)
Objectif : Poser, le cadre, les enjeux, les étapes de la délégation
1. Définir le cadre de la délégation.
2. Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes
3. Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation.
4. Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas.
Outils-clés : « Les étapes clés »
MyLab 2 – Structurer et réussir ses entretiens de délégation (Durée : 2h)
Objectif : Mettre en oeuvre la délégation
1. Traduire la mission en objectifs.
2. Préciser les modalités de mise en oeuvre de la délégation
3. Clarifier les règles du jeu de la délégation
4. Présenter et expliquer une délégation
5. Valoriser le collaborateur
Outils-clés : « Les règles du jeu »
MyLab 3 – Piloter et suivre la délégation (Durée : 2h)
Objectif : Piloter la performance et la montée en compétences
1. Fixer les objectifs adaptés à la délégation
2. Mener les entretiens de suivi de la délégation
3. Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation
4. Évaluer la réussite de la délégation
Outils-clés : Piloter des objectifs efficaces
MyLab 1 – Mettre en oeuvre sa démarche de délégation (Durée : 2h)
Objectif : Poser, le cadre, les enjeux, les étapes de la délégation
1. Définir le cadre de la délégation.
2. Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes
3. Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation.
4. Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas.
Outils-clés : « Les étapes clés »
MyLab 2 – Structurer et réussir ses entretiens de délégation (Durée : 2h)
Objectif : Mettre en oeuvre la délégation
1. Traduire la mission en objectifs.
2. Préciser les modalités de mise en oeuvre de la délégation
3. Clarifier les règles du jeu de la délégation
4. Présenter et expliquer une délégation
5. Valoriser le collaborateur
Outils-clés : « Les règles du jeu »
MyLab 3 – Piloter et suivre la délégation (Durée : 2h)
Objectif : Piloter la performance et la montée en compétences
1. Fixer les objectifs adaptés à la délégation
2. Mener les entretiens de suivi de la délégation
3. Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation
4. Évaluer la réussite de la délégation
Outils-clés : Piloter des objectifs efficaces
Les points forts
Mise en situation contextualisée tout au long du MyLab
Un parcours personnalisé en distanciel ou en présentiel.
MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin.
Mise en situation contextualisée tout au long du MyLab
Un parcours personnalisé en distanciel ou en présentiel.
MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin.
Les formateurs
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés
Livre blanc
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills
L'ESSENTIEL
Modalités
Financement
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Certifications
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Certifications
Session INTRA : n’hésitez pas à nous contacter pour échanger.
Session présentielle : n’hésitez pas à nous contacter, cette formation est éligible