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Projet

Formation Management Transversal

Présentiel
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Visioformation
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FNE
OPCO
Plan

La formation permet de développer son influence sans autorité hiérarchique et d'assurer la coordination transversale.
Apprendre comment se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.

Pour qui ?

Chef de projets et Membre d’équipe projet

Prérequis

Piloter une équipe sans lien hiérarchique

Objectifs

L’objectif final de cette formation est de manager, motiver, piloter en mode transversal. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :

  • Répondre aux enjeux du management transversal
  • Développer son influence en mode transversal
  • Piloter, motiver et générer la confiance
  • Gérer les situations difficiles du mode transversal

Programme

Formation Management Transversal : 4 parcours MyLab

La Formation Management Transversal vous permettra de développer les compétences nécessaires afin de maîtriser tous les aspects de la collaboration transversale et à mieux en cerner les enjeux. Vous saurez comment développer la collaboration dans ce contexte en mobilisant l’ensemble des acteurs d’un projet.

MyLab 1 – Répondre aux enjeux du management transversal

Objectif : Comprendre les enjeux et s’approprier la mission du manager transversal

  • Identifier les bénéfices et les risques du management transversal
  • Cibler les enjeux pour le manager transversal et ses contributeurs
  • S’approprier les rôles du manager transversal
  • Mener les actions inhérentes au fonctionnement matriciel

Outil-clé : Les antidotes à la dérive

MyLab 2 – Développer son influence en mode transversal

Objectif : Gagner en impact positif pour développer la coopération en mode projet

  • Identifier les ressorts du pouvoir d’influence transversal
  • Maitriser la stratégie des alliés
  • Comprendre et s’adapter à la dynamique collaborative de chaque membre du projet
  • Mieux communiquer pour convaincre les alliés de contribuer au projet

Outils-clés : La matrice – Allié, Indécis, Opposant

MyLab 3 – Piloter, motiver et générer la confiance

Objectif : Mener les actions prioritaires pour animer son équipe projet

  • Maitriser les étapes d’une réunion de lancement projet efficace
  • Adapter son management transversal à l’autonomie et compétences des collaborateurs
  • Définir les leviers de motivation au sein de l’équipe
  • Donner du feedback et des signes de reconnaissance pour engager les contributeurs

Outil-clé : La pyramide de la confiance

MyLab 4 – Gérer les situations difficiles du mode transversal 

Objectif : Solutionner les différends, blocages, conflits pour maintenir la coopération positive

  • Différencier les différents types de situation difficiles en mode transversal
  • Identifier les étapes pour sortir des situations bloquantes
  • Appliquer une stratégie selon le niveau de blocage
  • Oser le parler-vrai par la critique constructive et le recadrage sans lien hiérarchique

Outil-clé : Le DESC

Les points forts

  • Mise en application sur cas réels
  • Un parcours distanciel et personnalisé
  • MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin
  • Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage
  • Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.

Les formateurs

Nos formateurs sont des coachs experts certifiés.

Livre blanc

Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills

Fiche publiée le 5 mai 21 | Mise à jour le 30 octobre 23

L'ESSENTIEL

Durée
10H distanciel ou 14H présentiel

Modalités

Présentiel
Présentiel
Visioformation
Visioformation

Financement

FNE
OPCO
Plan

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

Délai de lancement

Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

Modalités d'évaluation

  • En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
  • Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
  • En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Durée
10H distanciel ou 14H présentiel

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

Délai de lancement

Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

Modalités d'évaluation

  • En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
  • Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
  • En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.

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