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Management

Formation Manager coach

Présentiel
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FNE
OPCO
Plan

Découvrir comment faire grandir et développer le potentiel de ses équipes. Adopter les meilleures méthodes à ses pratiques managériales afin de mieux organiser la démarche d'accompagnement.
La formation permet aussi de fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès grâce à des outils clés.

Pour qui ?

Managers

Prérequis

Avoir une expérience en management ( > 2ans)

Objectifs

L’objectif final de cette formation est d’évoluer vers un rôle de Manager Coach pour développer les potentiels. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :

  • Adopter un management bienveillant dans son coaching
  • Incarner la posture de manager coach
  • Adopter les méthodes et outils du manager coach
  • Donner des signes de reconnaissance

Programme

Formation Manager coach : 4 parcours MyLab

La Formation Manager Coach vous permet d’avoir les clés pour intégrer les éléments de coaching dans vos pratiques managériales afin de mieux accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur potentiel et de leur capacité à être autonome. Il s’agira également de susciter et de booster l’engagement des collaborateur dans le but d’atteindre les objectifs fixés.

MyLab 1 – Adopter un management bienveillant dans son coaching

Objectif : Développer l’engagement de ses équipes

  • Appréhender la dimension humaine du management : une brève histoire de Taylor 
  • Développer les 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle 
  • Intégrer les fondamentaux de la communication non-violente dans son management 
  • Différencier les 6 attitudes d’écoute

Outils-clés : Le recadrage positif

MyLab 2 – Incarner la posture de manager coach 

Objectif : Être aligné : Posture-Comportements-Communication 

  • Passer du manager-leader au manager coach 
  • Comprendre la posture du coach et la notion de « contrat » 
  • Assimiler les fondamentaux de la maïeutique ou l’art de poser les bonnes questions 
  • Intégrer le « processus » en coaching 

Outils-clés : La grille RPBDC 

MyLab 3 – Adopter les méthodes et outils du manager coach 

Objectif : Intégrer les concepts et outils dans sa pratique de manager coach

  • Maîtriser le déroulement d’un entretien de coaching en tant que manager 
  • Mettre en place l’alliance avec le collaborateur 
  • Explorer la situation-problème avec l’outil SCORE 
  • Evaluer et débriefer avec ses collaborateurs 

Outils-clés : Outil SCORE

MyLab 4 – Donner des signes de reconnaissance

Objectif : Renforcer le sentiment de compétence de ses équipes grâce au feedback 

  • Comprendre l’impact du feedback sur le cerveau
  • Reconnaître les pièges à éviter dans son feedback
  • Mettre en place un feed-back de qualité dans son quotidien
  • Passer du feedback au feedforward pour développer l’engagement et l’implication

Outils-clés : La grille du feedback

Les points forts

Un parcours distanciel et personnalisé. Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage. Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.

Les formateurs

Nos formateurs sont des coachs experts certifiés.

Livre blanc

Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills

Fiche publiée le 5 mai 21 | Mise à jour le 18 janvier 24

L'ESSENTIEL

Durée
10H distanciel ou 14H présentiel

• Présentiel 2 jours (Blended Learning) 1390 €
• Présentiel 1 jour (Blended Learning) 890 €
• Distanciel 10h (Blended Learning) 1390 €
• Distanciel 6h (Blended Learning) 890 €

Modalités

Présentiel
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Visioformation
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Les dates

2024
  • 2-févr. 9H-12H/ 8-févr. 9H-12H/ 9-févr. 10H-12H/ 4-mars 10H-12H  (distanciel)
  • 23-avr. 9H30-17H30/ 24-avr. 9H30-17H30 (présentiel)
  • 10-juin 9H-12H/ 11-juin 9H-12H/ 12-juin 10H-12H/ 1-juil. 10H-12H (distanciel)
  • 9-sept. 9H30-17H30/ 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
  • 6-nov. 14H-17H/ 7-nov. 14H-17H/ 8-nov. 13H30-15H30/ 29-nov. 13H30-15H30 (distanciel)
  • 2-déc. 9H30-17H30/ 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)

Financement

FNE
OPCO
Plan

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

Délai de lancement

Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

Modalités d'évaluation

  • En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
  • Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
  • En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Durée
10H distanciel ou 14H présentiel

Les dates

2024
  • 2-févr. 9H-12H/ 8-févr. 9H-12H/ 9-févr. 10H-12H/ 4-mars 10H-12H  (distanciel)
  • 23-avr. 9H30-17H30/ 24-avr. 9H30-17H30 (présentiel)
  • 10-juin 9H-12H/ 11-juin 9H-12H/ 12-juin 10H-12H/ 1-juil. 10H-12H (distanciel)
  • 9-sept. 9H30-17H30/ 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
  • 6-nov. 14H-17H/ 7-nov. 14H-17H/ 8-nov. 13H30-15H30/ 29-nov. 13H30-15H30 (distanciel)
  • 2-déc. 9H30-17H30/ 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.

Délai de lancement

Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.

Modalités d'évaluation

  • En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
  • Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
  • En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.

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