Cette formation permet d'acquérir les techniques managériales indipensables pour réussir sa première prise de fonction de manager. Découvrez les différentes missions du manager et abordez ce nouveau rôle en apprenant à piloter et motiver vos équipes.
Pour qui ?
Nouveau Manager
Nouveau Manager
Prérequis
Pas de pré-requis spécifique
Pas de pré-requis spécifique
Objectifs
L’objectif final de cette formation est de vous permettre de positionner, piloter et gérer les situations difficiles. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
- Adopter son nouveau rôle de manager
- Piloter et motiver son équipe
- Affronter et gérer les situations difficiles
L’objectif final de cette formation est de vous permettre de positionner, piloter et gérer les situations difficiles. Cet objectif se décompose en plusieurs sous-objectifs tout au long de la formation :
- Adopter son nouveau rôle de manager
- Piloter et motiver son équipe
- Affronter et gérer les situations difficiles
Programme
Formation Nouveau Manager : 4 parcours MyLab
Grâce à la Formation Nouveau Manager, vous allez acquérir les compétences clés et best practices pour réussir dans votre prise de fonction de manager. Vous pourrez réussir dans votre nouveau rôle et envisager de l’exercer sereinement en mettant en pratique ce que vous allez apprendre lors de cette formation, notamment les techniques managériales essentielles, la résolution de problèmes de management ou encore la capacité à gérer vos émotions ainsi que celles de vos collaborateurs.
MyLab 1 – Adopter son nouveau rôle de manager
Objectif : Réussir son positionnement et prendre ses nouvelles fonctions
- Cibler les missions du manager, ses rôles et challenges à relever
- Adopter la posture du manager
- Organiser son temps pour passer du faire au faire-faire
Outils-clés : Rôles, compétences, comportements
MyLab 2 – Trouver sa légitimité managériale
Objectif : Trouver son équilibre et sa légitimité managériale
- Construire sa légitimité managériale
- Appliquer le juste dosage entre expertise et positionnement managérial
- Se synchroniser sur les attentes de son N+1
Outils-clés : Méthode MAR (Mission-Attentes-Relation)
MyLab 3 – Piloter et motiver son équipe
Objectif : Fixer, piloter et motiver son équipe
- Fixer des objectifs motivants (efforts, résultat, individuel, collectif)
- Communiquer et négocier les objectifs
- Donner du feedback +/- au quotidien
- Créer les rituels managériaux individuels et collectifs
Outil-clé : Smarte et feedback
MyLab 4 – Affronter et gérer les situations difficiles
Objectif : Gérer les situations difficiles et viser la coopération positive
- Traiter l’opposition et les résistances de l’équipe
- Oser le parler vrai en toutes situations
- Gérer les différents et conflits au sein de l’équipe
Outil-clé : Le DESC
Formation Nouveau Manager : 4 parcours MyLab
Grâce à la Formation Nouveau Manager, vous allez acquérir les compétences clés et best practices pour réussir dans votre prise de fonction de manager. Vous pourrez réussir dans votre nouveau rôle et envisager de l’exercer sereinement en mettant en pratique ce que vous allez apprendre lors de cette formation, notamment les techniques managériales essentielles, la résolution de problèmes de management ou encore la capacité à gérer vos émotions ainsi que celles de vos collaborateurs.
MyLab 1 – Adopter son nouveau rôle de manager
Objectif : Réussir son positionnement et prendre ses nouvelles fonctions
- Cibler les missions du manager, ses rôles et challenges à relever
- Adopter la posture du manager
- Organiser son temps pour passer du faire au faire-faire
Outils-clés : Rôles, compétences, comportements
MyLab 2 – Trouver sa légitimité managériale
Objectif : Trouver son équilibre et sa légitimité managériale
- Construire sa légitimité managériale
- Appliquer le juste dosage entre expertise et positionnement managérial
- Se synchroniser sur les attentes de son N+1
Outils-clés : Méthode MAR (Mission-Attentes-Relation)
MyLab 3 – Piloter et motiver son équipe
Objectif : Fixer, piloter et motiver son équipe
- Fixer des objectifs motivants (efforts, résultat, individuel, collectif)
- Communiquer et négocier les objectifs
- Donner du feedback +/- au quotidien
- Créer les rituels managériaux individuels et collectifs
Outil-clé : Smarte et feedback
MyLab 4 – Affronter et gérer les situations difficiles
Objectif : Gérer les situations difficiles et viser la coopération positive
- Traiter l’opposition et les résistances de l’équipe
- Oser le parler vrai en toutes situations
- Gérer les différents et conflits au sein de l’équipe
Outil-clé : Le DESC
Les points forts
Un parcours personnalisé en distanciel ou en présentiel. Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage. Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences. La formation couvre un éventail de sujets, essentiels à façonner le manager.
Un parcours personnalisé en distanciel ou en présentiel. Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage. Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences. La formation couvre un éventail de sujets, essentiels à façonner le manager.
Les formateurs
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés
Nos formateurs sont des coachs experts certifiés
Livre blanc
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills
Pour aller plus loin, découvrez notre livre blanc consacré au développement des soft skills
L'ESSENTIEL
Modalités
Les dates
2024
- 10-juin 9H-12H/ 11-juin 9H-12H/ 12-juin 10H-12H/ 1-juil. 10H-12H (distanciel)
- 9-sept. 9H30-17H30/ 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
- 6-nov. 14H-17H/ 7-nov. 14H-17H/ 8-nov. 13H30-15H30/ 29-nov. 13H30-15H30 (distanciel)
- 2-déc. 9H30-17H30/ 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)
Financement
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Les dates
2024
- 10-juin 9H-12H/ 11-juin 9H-12H/ 12-juin 10H-12H/ 1-juil. 10H-12H (distanciel)
- 9-sept. 9H30-17H30/ 10-sept. 9H30-17H30 (présentiel)
- 6-nov. 14H-17H/ 7-nov. 14H-17H/ 8-nov. 13H30-15H30/ 29-nov. 13H30-15H30 (distanciel)
- 2-déc. 9H30-17H30/ 3-déc. 9H30-17H30 (présentiel)
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Outre l’accessibilité physique de l’ensemble de nos locaux, la mise en place d’adaptations matérielles spécifiques est prévue pour les personnes : malvoyantes, malentendantes, ou souffrant de troubles d’apprentissage du DYS.
Un accompagnement adapté lors du passage des certifications est également prévu.
Délai de lancement
Le lancement de nos formations s’effectue au plus tard dans les 72 h suivant la validation du dossier.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
• Présentiel 2 jours (Blended Learning) 1390 €
• Présentiel 1 jour (Blended Learning) 890 €
• Distanciel 10h (Blended Learning) 1390 €
• Distanciel 6h (Blended Learning) 890 €
Session INTRA : n’hésitez pas à nous contacter pour échanger.